2019年1月19日，益生股份2018年度工作總結(jié)大會(huì)在煙臺(tái)海悅大廈酒店會(huì)場(chǎng)B座二樓第五會(huì)議室隆重召開。公司董、監(jiān)、高領(lǐng)導(dǎo)、子（分）公司負(fù)責(zé)人、總部科管以上人員、場(chǎng)（廠）區(qū)負(fù)責(zé)人及部分優(yōu)秀員工代表參加會(huì)議，參會(huì)人數(shù)達(dá)280余人。會(huì)議由辦公室主任李芳女士主持。
此次會(huì)議上，益生股份高管層領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管單位的工作質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性分析，并指出下步工作重點(diǎn)：
行政總監(jiān)唐寶功要求各生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)高度重視環(huán)保工作，認(rèn)真分析，排查隱患，防患于未然，不能出現(xiàn)任何環(huán)保問題。
管理總監(jiān)任升浩要求加強(qiáng)安全培訓(xùn)、成本管控工作，內(nèi)部挖潛，向管理要效益，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
管理總監(jiān)王巍要求優(yōu)化資源，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好生物安全和四防安全。
財(cái)務(wù)總監(jiān)林杰計(jì)劃加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、細(xì)化費(fèi)用預(yù)算。
首席育種科學(xué)家樓夢(mèng)良指出要持續(xù)完善生物安全體系、人才培養(yǎng)引進(jìn)體系、落實(shí)驗(yàn)證優(yōu)化改良方案。
總督察員紀(jì)總強(qiáng)調(diào)持續(xù)做好內(nèi)部審計(jì)、工程審核、日常巡視及融資工作。
副總裁兼董秘鞏總指出：生產(chǎn)安全和生物安全始終是第一位；圍繞“提高生產(chǎn)率”和“降低生產(chǎn)成本”開展工作，合理安排工作計(jì)劃，二是深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)跟蹤落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)“三不準(zhǔn)、三必須”，完善現(xiàn)場(chǎng)管理，把費(fèi)用控制落實(shí)到日常工作中。孵化工作緊緊圍繞雛雞質(zhì)量為核心，認(rèn)真落實(shí)銷售提出的“大客戶年預(yù)定上孵計(jì)劃”，充分發(fā)揮公司的批次規(guī)模大，同質(zhì)化高的優(yōu)勢(shì)； 繼續(xù)做好生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
副總裁曲總提出2019年工作重點(diǎn)：理順銷售流程，各環(huán)節(jié)實(shí)行雙向監(jiān)督制；提前做好市場(chǎng)客戶規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，做好服務(wù)銷售一體化；加大服務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)完善種雞關(guān)鍵點(diǎn)飼養(yǎng)管理的跟蹤內(nèi)容。 研究院繼續(xù)對(duì)免疫抑制性因素的持續(xù)深入研究與解決；持續(xù)做好“十三五”科技部項(xiàng)目的跟蹤、攻關(guān)項(xiàng)目與對(duì)外合作。
副董事長(zhǎng)耿總指出2019年工作重點(diǎn)：豬場(chǎng)生產(chǎn)防控傳染病，尤其是非洲豬瘟是新增的重點(diǎn)疫病，關(guān)系到生死問題，其它則是效益問題；飼料廠長(zhǎng)期任務(wù)就是降低成本和保證質(zhì)量；采購(gòu)部首要任務(wù)還是保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)地完成采購(gòu)任務(wù)；研發(fā)中心高代次種雞場(chǎng)疫病凈化工作的重中之重就是生物安全、人才的培養(yǎng)與引進(jìn)和持續(xù)進(jìn)步；研究院做好攻關(guān)拓展服務(wù)，關(guān)注專利申報(bào)；動(dòng)力保障部對(duì)于場(chǎng)地改建，生產(chǎn)和動(dòng)力要提前規(guī)劃，因地制宜做好方案。
總裁遲漢東對(duì)公司整體概況進(jìn)行總結(jié)：回首2018年，公司大發(fā)展，經(jīng)過全體益生人的共同努力、團(tuán)結(jié)合作、奮力拼搏取得了可喜的成績(jī)。
順利通過國(guó)家“禽白血病凈化示范場(chǎng)”驗(yàn)收，成為我國(guó)首家通過此認(rèn)定的白羽肉種雞企業(yè)；牽頭承擔(dān)了國(guó)家科技部十三五重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃：“畜禽重大疫病防控與高效安全養(yǎng)殖綜合技術(shù)研發(fā)”重點(diǎn)專項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)肉雞高效安全養(yǎng)殖技術(shù)應(yīng)用與示范”項(xiàng)目，成為2018年度畜牧獸醫(yī)領(lǐng)域的24個(gè)重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃中，僅有兩個(gè)由企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目之一；榮獲“改革開放40周年山東省最具影響力企業(yè)”獎(jiǎng)。
疾病凈化、項(xiàng)目攻關(guān)、開拓市場(chǎng)都取得了良好的進(jìn)展，新建的有機(jī)肥廠也進(jìn)入尾聲，即將投產(chǎn)。寶泉嶺祖代六場(chǎng)、安徽產(chǎn)蛋四場(chǎng)、江蘇孵化場(chǎng)均已陸續(xù)投產(chǎn)，8處孵化場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，原種豬場(chǎng)等場(chǎng)址也在積極籌劃中。海陽(yáng)原種場(chǎng)已開建、泗水純種雞場(chǎng)19年投產(chǎn)。
公布了至18年底公司的種雞、豬、牛存欄量等數(shù)據(jù)。商品雞銷售量?jī)r(jià)齊升，創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，連續(xù)幾個(gè)月肉種雞、蛋種雞無(wú)投訴，成本下降，費(fèi)用核算顯成效。幾乎所有有利潤(rùn)指標(biāo)的單位都盈利，銷售總收入和總利潤(rùn)都創(chuàng)新高，值得慶賀！曾祖代、祖代實(shí)現(xiàn)了全面凈化，目前市場(chǎng)上“雞沒有病”已經(jīng)成為益生的代名詞，值得驕傲！
接著，遲總對(duì)2019年提出了新的要求：生產(chǎn)重視生物安全、人身安全，雞群重點(diǎn)疾病凈化需持之以恒的進(jìn)行；哈伯德攻關(guān)項(xiàng)目效果明顯，固化后持續(xù)進(jìn)行； 市場(chǎng)銷售人員提前抓計(jì)劃，做好客戶規(guī)劃，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)效益最大化；后勤保障部門各司其職，細(xì)化管理，做好整體服務(wù)工作。對(duì)于人員方面，我們要制定一系列措施，讓人能“招得來(lái)，留得住”。
面對(duì)挑戰(zhàn)，我們做好應(yīng)對(duì)，把握機(jī)遇，我們砥礪前行：2018年肉種雞存欄量下降，產(chǎn)能下降，我們要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，做好量?jī)r(jià)權(quán)衡。10月份引進(jìn)的祖代種雞數(shù)量雖多，對(duì)2019年市場(chǎng)沖擊不大；再者就是HBD飼養(yǎng)管理要點(diǎn)越來(lái)越清晰，生產(chǎn)成績(jī)的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，借助市場(chǎng)大好時(shí)機(jī)，特別是在疾病凈化工作取得的成績(jī)，加大宣傳品種優(yōu)勢(shì)，取得客戶的信賴，提升品牌貼心服務(wù)。
總結(jié)后，遲總宣讀了2019年公司高管、子公司、各部門負(fù)責(zé)人的任命，對(duì)新聘任的部門領(lǐng)導(dǎo)表示祝賀！
董事長(zhǎng)曹積生講話：
我們比較圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，在此對(duì)全體員工的不懈努力表示感謝，給各位員工及家人拜個(gè)年，祝大家新年快樂，萬(wàn)事如意。
今年的職務(wù)任命與述職報(bào)告有很大關(guān)系，以各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況作為第一依據(jù)。高管們的分工有新變化，部門及負(fù)責(zé)人也有調(diào)整。
接著，曹董對(duì)2019年重點(diǎn)工作做了安排：
效益方面：要實(shí)行提質(zhì)、增產(chǎn)、節(jié)支、增收，要求各單位、各場(chǎng)區(qū)列出可評(píng)比的項(xiàng)目，制定獎(jiǎng)懲管理辦法，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面比較，這是今年的核心工作。
創(chuàng)新方面：工作過程中，我們要注意創(chuàng)新，省錢和創(chuàng)收都是創(chuàng)新，我們要特別注意在經(jīng)營(yíng)和管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面：充分發(fā)揮法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和研究院的作用。費(fèi)用核算上，實(shí)行核算到批、到周。
培訓(xùn)方面：各部門、子分公司、場(chǎng)（廠）區(qū)要制定出各自的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)。無(wú)論是生產(chǎn)還是后勤部門、銷售還是服務(wù)部門，都要有自己的培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行固化。
其他方面：要關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注員工，降低離職率，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，各單位要對(duì)員工離職率進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)離職率低的單位；要實(shí)行定員、定崗、定薪制度。
展望2019年，我們信心滿懷，希望各單位進(jìn)行比學(xué)趕幫超，更好地完成各項(xiàng)指標(biāo)，我們將聚焦本行業(yè)，抓住機(jī)遇，更好地實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。
最后，再次祝各位過個(gè)好年！
